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58彩58彩手机开奖不止领补贴这里还有柳传志给创业者的四点无价建
日期:2019-11-20 来源:本站原创 浏览次数:

  创业失败可怕吗?可怕。满腔的热血生生被扑灭不说,付之东流的时间经历和金钱都会让人心痛不已。就在前两天,“杭州创业失败可领30万补贴”的新闻霸占热搜,引发无数人的创业之魂熊熊燃烧。热闹过后,“30万”的简单数字却道出了创业不易,成功更难的真实现状。创业者们此刻内心OS:“我太难了!”

  一个为中国创业者操碎了心的人早就坐不住了,身为过来人的他深知创业路上的磕磕绊绊。10年来,在“联想之星创业CEO特训班”的讲台,70多岁的柳传志坚持为初出茅庐的年轻创业者答疑解惑,每年都会亲授开学第一课“总裁是怎样炼成的”。从实际出发,他给创业CEO们提了四点宝贵的建议。

  “核心问题要想清楚”这是柳传志给创业CEO的第一个建议。柳传志亲身经历过联想创业初期的“内忧外患”。1993年,因为国内电脑进口电脑的高关税骤减,同时国家取消了生产许可证制度。国外的电脑厂商涌进中国市场,国内的电脑公司措手不及,受到巨大冲击,行业里老大哥长城也在一年之间灰飞烟灭。

  柳传志总结当时所面临的一个核心问题就是,与康柏、惠普等国外品牌电脑相比,联想在资金、技术实力、管理等领域上存在很大的差距,犹如巨轮面前的一叶扁舟,在这种情况下,联想还要不要做自己的品牌,能不能顺利生存甚至是打败它们。

  对于柳传志和联想而言,这一问题的回答就是选择创业的原因——支持国家科技成果产业化,从安稳的生活中走出来,看看自己到底有多大本事。

  如今,结果已显而易见,联想不仅在“战争”中生存下来,建立了中国的自有品牌,同时在一举收购了IBMPC业务,成为了世界PC之王。柳传志的长远目光是企业发展中必备的buff之一。

  柳传志给创业CEO的第二个建议便是要会“拧螺丝”。他举了一个简单的例子:“以前我在家里做过木头桌子,桌子的四条腿要用螺钉拧起来。如果你把其中一个螺钉先拧死,那其他三个螺钉眼就可能对不上;必须这个拧两下,那个再拧两下,这才能拧成。”听及此处,我好像真的学会了如何拧螺丝......

  柳传志不是木匠,他真正要传达给创业者们的,是要拥有全局观以及充分的考虑。“对企业来说,尤其是在做一件新事的时候,每个环节都要试一下,有没有死扣,有没有打不通的地方。想要同时处理,就得把这些问题先看清楚。真做的时候,就玩了命,把5%的希望变成百分之百的现实。”柳传志解释到。

  对于创业者来说尤其如此,初创企业面临着很多问题,比如团队是否有足够的凝聚力和创造力?竞争对手的威胁在哪里?何时开始新一轮融资?当眼光仅仅聚焦在一件事情上的时候,很容易顾此失彼,甚至捡了芝麻丢了西瓜。CEO应该像观棋者,看清整盘局势之后,弄明白每个地方应该匹配多少精力、时间、人员,然后再去协调团队,一起实现最终的目标。

  在一家创业公司的核心班子里,大家能够齐心把企业利益放在第一,很多事情都能够迎刃而解。

  还是1994年,还是那场“内忧外患”,老柳也不是没有“退缩”过,当时还在思考中的柳传志因为压力在海军医院“躲”了两个多月,直到他把当时主要问题解决了,回去后发现,这样一来其他很多事情,全都迎刃而解了。香港马会开奖记录,香港马会开奖记录图库,香港马会开奖记录结果,香港马会开奖记录表

  在当时那种环境下,联想内部关于未来的方向产生了一些分歧,“矛盾越来越激烈,全都是误会造成的。大家都是很坦荡的人,那就把话说明白,当前PC形势如何,我们应该干什么,这样才能得到他们的坚决支持。”

  这也是为什么在柳传志的“领导力三要素”——“建班子、58彩58彩手机开奖。定战略、带队伍”中,建班子放在了第一位。一个好的班子,能够把企业利益放在第一位,彼此信任,深度沟通,为公司的发展创造最大的空间。

  木桶理论相比大家都很熟悉,但在柳传志的管理概念中,这一个木桶有了更深一层的意义——“站在木桶上看”。

  柳传志认为,“你必须站在木桶的上面,看看到底哪一块是短板,然后找合适的人补上。在没有合适人以前,你可以亲自上去,或者带着人上去,但是千万记住你不能老在那里顶着,不管多大的项目。作为CEO,要去看更高的东西,要了解什么样的人能培养成你这样的人,这才是一个真正好的CEO。”

  我们看到过很多令人惋惜的例子,一个企业的CEO聪明能干,又召集了一帮有才能的人,但是偏偏最后创业失败了,这其中的很多人,可能都陷入了一个误区——CEO是救火队员或万金油。2017香港马会资料大全_2017香港马会资料大全开奖结果_2017香港马会资料大全668sm

  木桶理论讲清楚了一件事儿,真正的CEO其实不需要“懂”也不需要“做”那么多。他应该是一个船主,应该能够把控整艘船的航向,洞悉环境的变化,思考公司要走的战略是否正确,选用的人才是否合适,团队的积极性如何被更大的调动,以及如何让每一个人成为更好的CEO。

  轻轻松松一堂课,简简单单四句话,虽然看起来直白,结合柳传志近40年的创业经历、联想的发展起伏,却愈显得有种大浪淘沙的质朴力量。尽管今天的创业环境变了很多,但读懂了这四句话,并认认真真践行的创业者,应该能够少走很多弯路!